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JN江南·(中國)體育官方網(wǎng)站-JN SPORTS_如何提高項目團隊協(xié)作效率

  JN江南JN江南JN江南項目的成功離不開(kāi)穩定的和強有力的團隊支持,團隊的氛圍對于團隊的成功有著(zhù)非常大的影響,一個(gè)好的團隊能讓一個(gè)項目穩定甚至更好地完成,一個(gè)不好的團隊可能會(huì )造成項目失敗。

  各種人組合在一起做事,組合好了行,組合不好結果難以想象要明晰每個(gè)團隊,每個(gè)人的分工和責任,說(shuō)得明明白白的。如果權責不明確,含糊其辭,工作中的推諉勢必會(huì )隨之而來(lái)。早早地劃分清楚每個(gè)人的領(lǐng)域和責權,也是有效建立制度的一環(huán)。

  項目經(jīng)理要了解你的團隊成員,知道他能的能力和特點(diǎn),搞清什么搭配最合理,懂得在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、用合適的人員。

  內部成員的共同點(diǎn)可以產(chǎn)生共鳴帶來(lái)穩定,差異點(diǎn)可以產(chǎn)生創(chuàng )意帶來(lái)突破。通過(guò)一張無(wú)形的交叉網(wǎng),關(guān)聯(lián)每一個(gè)成員。對于成員而言,有共同點(diǎn)的伙伴,就有更多的粘性和支持;有差異的伙伴,就有更多的補充和拓展。

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  溝通是團隊合作的開(kāi)始。人與人之間的信任是建立在彼此交流上的,隨著(zhù)溝通次數的增多,成員之間才能彼此了解,增進(jìn)感情。只有通過(guò)經(jīng)常性的溝通和交流,才能彼此熟悉,相互配合。溝通能夠化解團隊矛盾,以利于達成共識,增強團隊凝聚力,統一思想,解決問(wèn)題。

  在一個(gè)團隊里,有效的溝通要建立在有共同目標的基礎之上。如果你是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者,你的目標不清晰,或者沒(méi)有將你的目的傳達給下屬,員工不清楚自己在做什么,就別談什么溝通了,溝通的門(mén)都摸不到。明確團隊里的目標和優(yōu)先級任務(wù),成員做事才能有針對性,減少因為協(xié)調造成的摩擦。

  項目經(jīng)理可以在交談中更加深入了解和掌握成員的狀態(tài);成員擁有了更多的話(huà)語(yǔ)權和參與感,在個(gè)人成長(cháng)會(huì )有更多有效提升,職業(yè)目標方向也會(huì )更加明確。

  我們都知道一個(gè)人可以走得很快,但是一群人很難走得很穩很遠。在團隊中是需要搭建能力階梯來(lái)應對不同重量級的需求,這也是打造積極的團隊氛圍的一部分,成員之間相互促進(jìn)、相互學(xué)習、相互成長(cháng)。

  如果不重視團隊協(xié)作,可能就會(huì )無(wú)法把控項目、拖延項目進(jìn)度,成員之間相互不知道各自在處理什么業(yè)務(wù),不公開(kāi)不透明。如果使用項目管理工具進(jìn)度貓,項目經(jīng)理可以通過(guò)進(jìn)度貓甘特圖將任務(wù)分配給團隊成員,成員完成任務(wù)反饋到甘特圖,甘特圖自動(dòng)計算項目進(jìn)度,這樣項目情況一目了然。

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